供电局：深化生产数字化转型，提升生产管理效能
发布时间：2022-11-07 13:10:50 所属栏目：安全 来源：
导读： 2022年以来，武鸣供电局全面推进生产组织模式优化，按照生产运行、技术管理、服务管控和安全监控一体化运行的思路，整合资源强化生产指挥中心中枢指挥职能，打破了传统模式，深化生产数字化转型，提升设备运行监
|
2022年以来，武鸣供电局全面推进生产组织模式优化，按照生产运行、技术管理、服务管控和安全监控一体化运行的思路，整合资源强化生产指挥中心中枢指挥职能，打破了传统模式，深化生产数字化转型，提升设备运行监测、生产运营分析、作业安全管控能力，同时搭配一专多能型人才培养，将大大提升生产管理效能。 利用信息化系统生产指挥中心开展电网、设备、作业、指标、流程监测分析工作网站安全监控，实现中低压故障全过程指挥、生产计划全过程监控、重过载低电压实时在线监测，分析研判监控情况，及时反馈并跟踪整改落实，做到可视、可控、可测，实现穿透式管理。 安全监督 全程管控 “对于加强高风险作业监控、违章行为发现，生产指挥中心提升了时效性和准确性。”生产指挥中心黄德勤说，“我们通过智慧安监系统发现不规范行为，当即电话告知工作负责人，及时制止了违章行为，排除了安全隐患。” 从作业计划到作业过程，生产指挥中心对每个环节进行监督，实现作业现场实时可视化，固化并推动“线上”督查机制有效运转，发现可能威胁人身、电网、设备安全的行为或问题时，及时通知现场进行制止，通过视频监督的作业共4682项，纠正和查处违规行为56起，系统督查发现并督促整改不规范类33项，有效提高了作业监督的覆盖面、安全监督震慑力，提升了监督效率。 快速研判? 辅助决策 在数字化转型的要求下，能源与信息技术的结合成为必然趋势，生产运营的信息化、智能化，是构建现代能源体系的重要组成部分，在数字化赋能下的安全生产指挥中心，为生产一线的决策提供有力技术保障和数据支撑。 9月13日14时21分，35千伏锣圩站10千伏锣团912开关速断保护动作跳闸，重合成功。生产指挥中心工作人员在接到跳闸信息后，立即通过调度自动化、配电自动化、计量自动化系统的数据对比和线路分析，初步判断故障地点故障点在下沙支02开关后段。东盟供电所快速响应组织人员直奔线路故障方位巡视，经供电所巡视发现下沙支26号杆至坛逸支1号杆有用户砍伐5米外的树木刮碰线路造成跳闸，经无人机飞巡，导线有轻微损伤，不影响线路正常运行。 “有了生产指挥中心的研判结果，为我们查寻故障提供很大的帮助，大大节省了故障排查时间，同时不需要在系统录入停电单，可以更专注于现场的工作。”东盟供电所维护班陈柏昌这样说道。 协同作业? 缩减流程 生产指挥中心充分发挥各专业协同配合的作用，计划、故障停电事件统一由指挥中心统一录入和发布。生产指挥中心缩减了故障处理流程，在接到故障快报后，由指挥中心值班人员监控中心迅速响应，查询系统进行数据对比、故障研判，严格按“三个5分钟”要求落实对停电事件管控，使停电信息传递及时率得到大幅提升，从78.33%提升至98.86%，同时将故障信息及服务敏感风险筛查分别向供电所反馈，供电所由专人对接敏感风险客户，降低服务风险。 生产指挥中心改变了过去由供电所抢修人员录入和发布停电事件的旧模式，供电所只需准备出巡工作专注现场，同时为供电所抢修工作提供了精准的故障范围，供电所故障抢修时间明显缩短，平均出车时间由原来70分钟降至35分钟，节省了抢修时间，为客户提供更优质的用电服务。 严控“两票” 初显成效 针对上半年出现的停电申请票频繁退票、工作票填写时间长、操作票把关不严等问题，生产指挥中心主动承担起“两票”审核、检查工作，安排专人负责停电申请票、工作票审核，值班员并每日对工作票进行线上全覆盖检查，纠正相关附件上传错误问题。 通过严控“两票”管理，该局8月份停电计划按时提票率从60%提升至98%，多次退票占比从50%降至5%，工作票填写提交时间从2个小时提升至40分钟，两票管理质量不断提高，计划停电、抢修工作效率明显提升。 整合信息提高能效 面对大面积停电、重大保供电、极端天气等重大突发事件，生产指挥中心就是一个“数字智囊”。生产指挥中心可实时整合线路运行、设备状态、现场作业等信息。目前，生产指挥中心发挥着“运营监控+服务支撑+统筹研判”的功能，统筹协调监测分析、作业调控、生产调度、服务调度及营配协同等业务，整合运营监控、作业风险管控、智能技术应用及推广、应急指挥工作职责，为生产决策提供依据，实现数字化运维、专业化管控，成效倍增。 与此同时，生产指挥中心利用全局视野特点，提高各部门支持力度和响应效率，聚焦生产管理核心关键点，优化作业与设备在线监测、生产计划协调管控、现场服务支持等领域。 培养人才? 实现价值 “我以前担忧过个人职业发展，入职后我定岗在营业厅，对线路运维等其他专业的学习机会并不是很多，但进入指挥中心后，由于中心结合了不同专业，我得到了很多的锻炼。”青年员工周映伶感慨道。 像这样的年轻人在供电局并不少见，他们定岗后很少有机会接触本专业以外的工作。新的生产组织模式将为他们提供的更多可能性，通过安全监督、故障处理、服务管控等“理论+实践”的锻炼，结合生产、营销、安全、党建等业务，让“一专多能”成为现实。 接下来，供电局将继续着力打造“快、准、全、智”的生产运营集中监控平台，汇聚业务系统、设备在线监测、自动化系统、气象系统等数据，实现综合展示、趋势分析、辅助决策、监督工作落实等功能，同时整合线路台区实时负荷、作业计划及风险分布、外破和保供电监控视频等功能，提供更加智能数据分析结果，实现设备运行、维护抢修、客户服务、安全作业的高效管控。 （编辑：应用网_扬州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
站长推荐
浙公网安备 33038102330458号