北森tita：当下最好用的项目管理软件的使用小诀窍

据悉，随着信息化高速的发展，当下项目制管理模式的企业普遍开始借助一些互联网软件来进行工作管理。其中值得一提的是，备受企业管理者好评的项目管理软件---北森tita。在项目管理的过程中，它能帮助你提升项目管理的效率，让项目工作质量更高。下面，小编带你了解一下tita项目的小诀窍。

诀窍1：项目变动一键通知所有项目成员

当公司对项目的管理又有了新的变化的时候，为了让项目成员快速了解到目前项目的一些规定，你可以在项目里面发布动态，并且一键@项目所有成员。每个项目成员都会收到项目红点消息，这样可以让大家都了解了公司的最新规定。

诀窍2：项目工作安排巧用任务层层分解

遇到公司的产品改进项目，为了系统化安排项目计划，你可以先将自己的项目工作安排计划，以任务的形式逐级分解，每个阶段需要做什么一清二楚，而且还能随时在手机上查看到整体的工作安排和进度。

诀窍3：项目进展借助‘图表化’实时监测

当项目进行到中期了，想知道项目工作究竟进展怎样?每个人的工作完成是什么状况?你可以在tita的项目中，通过“统计”一眼就能了解所有工作的完成情况，而且还能一目了然地知晓每个项目成员的完成情况。

诀窍4：项目有序化整理用‘标签’

当你在公司里面承担了好多项目，也参与了好多项目工作。这么多项目怎么能方便管理起来?这时候，你使用标签，将同类型的项目都标记好，这样在统一查看的时候，就可以直接通过标签来筛选好这个分类下的所有项目了。

诀窍5：项目工作一键考核

当你参与了很多项目工作，领导这个月可以对你的工作进行考核，检查你的工作成果。领导快速发起了本月考核，当你收到考核，可以快速将本月各个项目的共走一键纳入考核表，很快就完成了考核。

北森tita从企业项目管理痛点着手，解决工作项目繁多，工作无规划、效率低下的问题。小编说的tita这5种在项目管理上使用的小诀窍你都有掌握了吗?

（编辑：应用网_扬州站长网）

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